星火电商由创业阶段进入成长阶段，团队由创业团转变为先锋团，先锋团全员既是战斗员又是指挥员。为了充分提高员工的管理能力和工作能力，星火电商开展了“如果我是领导，我希望我的员工是什么样子的？”专题体验活动，2016年7月15日的专题会上，结算融投系统负责人赵林作为轮值总经理，向员工提出如下要求：必须具备一定的综合素养；必须具备优良的工作作风；必须具备积极建言献策的能力。
一、必须具备一定的综合素养
（一）学会“感恩”
这与我们的企业文化价值观相得益彰。首先，要感恩父母，“树欲静而风不止，子欲养而亲不待”，只有抓紧时间孝顺与陪伴父母，才能不留遗憾；其次，要感恩公司和领导，公司给了你拼搏的舞台，领导给了你激励和鞭策，助你成长为德才兼备的职业经理人；再次，要感恩身边的人，无论他们给了你赞美还是否定，赞美鼓励你前进，否定鞭策你改正。要做一个品德高尚的人，积累更多人脉，因为人脉就是机会，机会就是财富。
（二）增强向心力、凝聚力和执行力
向心力强调员工对公司的归属感，把公司的事当成自己的事。作为一名员工，你必须明确，你来公司是来添砖加瓦的，是来筑台的，不是拆台的。因为水涨船高，大河有水，小河流；大河无水，小河干。每个员工必须时时检视自已，今天你筑台了吗？你为公司做了什么？你创造的价值与你的薪水相比，是正数还是负数？凝聚力体现在相互协作上，要顾全大局，以公司核心利益为重；执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。员工要服从领导，做到“令行禁止”，员工对事情的过程负责任，领导对事情的结果负责任，当日工作必须当日完成，管理人员要做好督导、检查。因此，所有员工都必须把握好这“三个力”，全力以赴地做好自己的本职工作。
（三）用心做事
用心做事，不仅要务实，而且须创新。做事分为三类：敷衍了事、认真做事和用心做事。敷衍了事是万万不可的，认真做事只能把事情做完，用心做事才能把事情做好。要知道所有的标准和要求都只是你工作的最底线，用心工作才能把事情做的更完美。
二、必须具备优良的工作作风
（一）要做周计划、日打算
员工可以没有长远计划，但必须做好周计划、日打算。每天下班后，制作次日的工作排序。排序的原则是重要紧急程度，可分为紧急问题、一般问题、可缓问题。
（二）汇报工作要讲方式方法
对于紧急问题，充分预估，出现偏差时及时汇报，要给领导留出运作空间；对于其他问题，要在不影响领导工作的情况下及时汇报。
（三）要明确岗位职责、流程、规程、标准
管理人员考核时必须可检视，可落地。
（四）要有责任有担当
出现问题要勇于承担责任，汇报问题前必须想好解决问题的办法，最少备2-3个方案进行汇报。
三、必须具备积极建言献策的能力
作为管理人员，不只要用好员工的体力和双手，更要用好员工的大脑，充分挖掘员工潜力，让员工的才能得到充分发挥。智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。众人拾柴火焰高，员工积极建言献策，集合整体的智慧，才能正确把握公司的发展方向和战略。
最后，公司总裁郭淑祯女士从员工的角度，对轮值总经理提出了意见，强调严格完善的制度要求必须配合具体的落地执行，确保抓铁有痕、落地生根，彻底杜绝“悬在空中的制度”。
赵总对员工的要求是对企业文化价值观的有益补充，为其注入了新鲜的血液，同时使我们的思想更加成熟，工作更加积极，人生的方向更加明确。员工们纷纷表示会把这种精神和认识转化到工作中去，加强学习、不断创新，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
