市场虽火 渗透率还没超10％
生鲜电商这两年火得一塌糊涂，却一直是电商行业没有攻破的一个品类，整个生鲜农产品几万亿元的市场规模，电商渗透率却还没有超过10%，尽管被视为电商行业最后一块蓝海市场，但是敢碰生鲜电商的人却越来越少。
生鲜有着巨大的市场，但同时生鲜O2O也面临着诸多的压力：行业内千帆竞行，“友商”之间生存的竞争就十分残酷；其次，生鲜的配送成本、损耗也比一般的货物要高很多；更不用提生鲜原本就易损耗高，难保险，安全问题难理……
各种各样的问题，带来的结果是，规模虽大但是难以形成标准，行业垂直但是竞品过多，运营能力受着巨大的考验，对于资本也不是一般小小的投入就能够解决问题。
最近两个月，生鲜O2O电商出现的关闭与转型，也许正是降温过后，真正的问题才开始慢慢浮现。
由于农产品特性和生产这些农产品的农民群体的局限性，使得众多有实力的电商跃跃欲试，但谁都做不大。他们根本不了解农业、农村、农民、农产品痛点，更不了解农产品电商的痛点。
试问：你们了解农民的需求吗？你们有过陪着农民挑灯夜战，教农民如何科学的按等分级储存果品问题吗？能在农民看着堆积如山无法卖出去而腐烂的水果着急上火的时候，比那些农户更着急吗？
没有！！！
失败的农产品电商企业，只是看中了农产品的巨额利润，就一窝蜂的涌入了农产品电子商务市场。进入后，他们对农民、对农产品、对农产品电商的痛点一无所知，他们也没有从根本上来了解农民需求和农产品的特性，因为利益才是最主要的。甚至有的电商企业还闹出了销售量远远大于产量的造假丑闻。
山东星火吉民生电子商务股份有限公司总裁、农产品电商实战专家、中国农产品电子商务研究院执行院长郭淑祯女士，长期从事农业领域的实践，对农村有着深厚的感情，深入农村基层，为农民、农村合作社、农产品深加工企业讲课5000多场次，每时每刻都在想农民所想，急农民所急。亲身见证了农民增收、农业增效过程的艰辛，为了能够从根本上解决因信息不畅、农产品生产滞销导致农民收入困难的问题，郭淑祯女士带领星火电商团队创建了平台型商业模式的全民创业赚钱平台——吉民生。
吉民生一边是入驻的合作社、深加工企业；一边是大宗采购和消费者。是商家和消费者的直接对接，直接面对面下单，没有中间层。并且，吉民生立体电子商务系统不仅是农产品销售平台，还是一部农产品生长过程的百科全书.而吉民生管理团队能针对所有问题做出既规避风险又让农民满意的解决方案。超一流的技术、视觉、o2o运营管理团队，是其他任何农产品电商团队所不具备的。
郭淑祯女士加入农产品电商的初衷是立志为农民搭建一个农产品电子商务销售平台。正是这种不抱有任何盈利为目的公益爱心，只是单纯的为了农民的这份公益情怀以及打造一个具备懂行业+有谋略+有经验+有目标+有资源+有核心技术的优秀团队，才能在这片95%都亏损的最后一片电商蓝海的市场上越走越远，成为电商行业的又一奇迹！
郭总多次提出“没有爱心，没有情怀，做不了农产品，更做不了农产品电子商务”，正是这份情怀和爱心，给了她无尽的动力，使她一个中国大妈，毅然决然的带领她的团队在农产品电商的蓝海里开创一片新天地。把吉民生打造成农产品电商领域的航母，让国人都熟知，买百货上天猫，买家电上京东，买农产品上吉民生。
